去年九月開始，在公司接了一個專案，公司剛剛開始，就說明了專案的規模
本來以為規模並不大，所以兩個人作，想必是綽綽有餘
但是沒有想到，直到現在，這個專案仍在 USER TEST 中
而且今天與 USER 的一通電話，USER 跟我抱怨，說我們的測試似乎不是很穩當
因為似乎同樣的問題會一再發生
或許真的是自己在這個專案所投注的精力已經到了一定的程度，真的開始有倦怠的感覺
想早點結束，所以在某些測試方面，變的也是得過且過
但是反倒是，越想要越快結束，越馬虎的結果，反倒是讓使用者更加不高興
如果以業務的角度來看，不管怎樣，會發生這樣的問題，都是我們的錯，因為客戶永遠是最大的
所以如果客戶有任何的抱怨，我們都應該去想到解決的方法，來替他們解決
但在 Javaworld@Taiwan 看到這篇文章之後 (客戶100%對的專案=100%失敗的專案？)
才發現原來如此，原來做好人真的不是正確的事情，不管是任何事情上面
濫好人只會讓事情變的更糟而已，當初在做專案的時候，總覺得一切都聽使用者的
沒想到到現在，一切遷就的結果，只是讓使用者抱怨連連而已
作專案，搞架構不是一件難的事情，但結束專案，才是最難的事情
因為一個專案的結束，不只是技術人員的配合，使用者、PM、業務、SA、SD都是重要的關鍵
只要有一個環節出了錯誤，後面就必須要花費加倍的時間，來補償那一個錯誤的環節
所以，不管是說話的技巧、技術的熟練，都是必需要學習的部份
唉，努力點吧，不管這個專案到底是甚麼地方出了問題，能夠早點結束，也是件慶幸的事情
上天保佑吧～
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